社員一人ひとりの成長を促進するための健康・人財戦略

廣江 社会的価値と経済的価値を両輪としてSCREEN Value（企業価値）を高める上で「いかに社員がいきいきと働けるか？」ということが重要なポイントだと考えています。皆がいきいきと働けることが、より良い事業成果にもつながると考えており、そのような意味で「Well-being」というキーワードは事業経営、人的資本経営の両面において非常に重要だと認識しています。また、いきいきと働ける状態というのは健康でなければ実現できないと考えており、健康維持促進に取り組むことが企業価値の向上につながると考えています。

「SCREENグループ 健康宣言」

廣江 SCREENグループで働く社員が心身ともに健康であり、職場がそれを支えていく。それこそが事業を営む上での全ての基盤となります。社員と職場の両面から心と身体の健康づくりに取り組み、ワークライフバランスも含め、皆がいきいきと楽しく前を向いて仕事ができる環境を整えていきたいとの思いが「健康宣言」に込められています。そして、それらを通じて、社員一人ひとりにソリューションクリエーターとなってもらい、事業成果を最大化していきたいと考えています。

朝永 健康経営への取り組みは、会社の基盤づくりだと考えています。「精神的」「肉体的」「社会的」という三つの側面から「トータルで健康であること」を意識し、個人と職場の両方へのアプローチを実施しています。これらの活動を通じて、心身の健康を損なう人をなくし、ワークエンゲージメントを向上させる、そしてその先の人財戦略につなげていくことを目的としています。

白石 社員の健康と人的資本に係る戦略は切っても切り離せません。健康経営には、ワークエンゲージメントと従業員エンゲージメント^※2の両側面からのアプローチが必要と考えています。
人財戦略を実践する上では、事業成長を支える人、いきいきと働ける環境について把握し、SCREENグループ全体でベクトルを合わせることが重要です。その意味で、2022年から始めたエンゲージメントサーベイ「Hearts」は重要な役割を担っていると考えています。2023年度調査において、Well-being・健康経営に関するカテゴリーで国内基準を上回る結果が出ましたが、これは「健康宣言」を受けて、会社の思いが社員に伝わった結果の現れでもあると見ています。今後も健康経営の取り組みと連携して、エンゲージメント向上に向けて取り組んでいきます。
また、いきいきと働ける環境整備、働きがいのある持続可能な環境づくりに向けて、多様な働き方の推進や、社員のチャレンジを後押しする人事・評価制度など、人事施策の面からも推進していきたいと考えています。

※2 従業員エンゲージメント：
企業が目指す姿や方向性を、従業員が理解・共感し、その達成に向けて自発的に貢献しようという意識を持っていることを指す。

田澤 「働きがい」を感じることができる会社は、「働きやすさ」が高く、また「やりがい」つまりワークエンゲージメントの高い組織を指します。人事施策を通じては「働きやすさ」を高めることが中心となるため、人財戦略で目指している「働きがい」を向上させるためには、健康経営を通じた「やりがい」、ワークエンゲージメントを高めることも必要になってきます。人財戦略と一体となって健康経営を推進していくことが非常に重要です。

朝永 社員が健康を自分ごと化し、主体的に健康行動を取れるように「必要な人に必要な施策で支援できる」体制づくりを行っていきたい。そうした目標に向けて、まずは健康データの収集・分析を強化し、課題の明確化を図ること。そして、施策を展開できるようになることです。

田澤 主体的な健康行動の促進に向けては、健康行動の動機があること、健康行動の障壁がないこと、健康行動に取り組むきっかけがあることが重要です。健康診断以外のヘルスチェックの機会を設けるなど、「動機」を高めることが特に重要だと思います。また、データドリブンな取り組みを強化し、ある程度パーソナライズ化された施策を推奨するなど、PDCAではなく、CAPDを強化していくことが今後ますます必要になってきます。