SCREENグループは、「未来共有」「人間形成」「技術追究」の企業理念のもと、「CSR憲章・行動規範」および「SCREENグループ経営要綱」に立脚し、人材マネジメントに関する7つの分野についての基本方針を要綱として定めています。この方針に基づき、多様な従業員が働きがいを持ち、一人ひとりの能力を最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

人材育成・人材活用

SCREENグループの人材育成に関する考え方として「中長期観点に基づく人材育成プラン『基本理念』」を定め、その中で人材育成コンセプト・求める人材像・人材育成プラン基本方針を示しています。それらを実現する制度や施策を展開することで、企業価値向上の源泉である、全ての従業員の成長を促すとともに、次世代経営人材の育成を目指しています。

人材育成コンセプト

人材育成において目指すもの、「組織」と「個人」の関係性を表しています。

求める人材像

人材育成プラン基本方針（骨子）

SCREEN BUSINESS SCHOOL

人材育成プラン基本方針を実現するため、階層別・目的別の教育体系・研修プログラム「SCREEN BUSINESS SCHOOL」により社員の主体的な成長を支援しています。プログラムの拡充も進めており、2019年3月期には、アサーション研修、コーチング研修など11の新プログラムを新設し、約350名が受講しました。従来からのプログラムを含めると受講者は約1,390名となりました。

新入社員研修

入社後3週間は、社内外の講師による講義や実践的なワーク、座禅体験などを通して、SCREEN社員としての心構えや基礎知識・スキルを身に付けます。その後は、専門教育を通じて実務能力を習得していきます。期末には、1年間の振り返りを行い、さらなる成長を促すために「新入社員フォローアップ研修」も実施しています。

留学・ビジネススクール派遣

技術者の留学、米国弁護士資格取得のためのロースクール留学などを目的に応じて実施。将来の経営を担う人材を育成するために、MOTやMBAを取得できるビジネススクールへの派遣も行っています。

ビジネスリーダーの育成

次世代経営人材の育成のため、管理職向けの「ビジネスリーダー養成コース」、一般職向けの「Jr.ビジネスリーダー養成コース」を実施しています。研修プログラムは1年を通して複数回にわたり、役員講話、外部講師による専門的な講義のほか、他社社員との他流試合形式での経営シミュレーションも行っています。実践的な経営知識を習得するとともに、経営的視点を養い、ビジネスリーダーとして自ら道を創り進む力を醸成しています。両コースとも毎年継続して実施しており、2019年3月期は、「ビジネスリーダー養成コース」8名、「Jr.ビジネスリーダー養成コース」14名が受講しています。

　

労使関係

当社は「国連グローバル・コンパクト」に署名し、労働者による結社の自由と団体交渉権を承認しています。当社および事業・機能会社の全従業員に占める団体交渉権を持つ従業員の割合は、2019年3月末現在63％となっています。
労働組合とは、月２回の定例労使折衝以外にも各種テーマについて必要に応じて労使協議会を開催するなど、建設的な対話を重視する労使関係を構築しています。

評価と処遇

役割と成果に基づき、公正で納得性の高い評価を行います。また、それを会社・組織の業績とともに報酬に反映することで、社員一人ひとりの貢献に報いる公平な処遇を行います。加えて、このような制度運用の基盤となる目標管理と評価制度への理解が深まるよう、定期的に評価者研修を実施しています。その他、部下が上司を評価する多面評価を行い、双方向性を実現することで、評価の適正化を図っています。