SCREENグループは、「未来共有」「人間形成」「技術追究」の企業理念のもと、「CSR憲章・行動規範」および「SCREENグループ経営要綱」に立脚し、人材マネジメントに関する7つの分野についての基本方針を要綱として定めています。この方針に基づき、多様な従業員が働きがいを持ち、一人ひとりの能力を最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

人材育成・人材活用

SCREENグループの人材育成に関する考え方として「中長期観点に基づく人材育成プラン『基本理念』」を定め、その中で人材育成コンセプト・求める人材像・人材育成プラン基本方針を示しています。中期経営計画「Value Up 2023」においても、それらを実現する制度や施策を展開し、企業価値向上の源泉である、すべての従業員の成長を促すとともに、挑戦する風土の醸成、次世代経営人材の育成を目指していきます。

人材育成コンセプト

人材育成において目指すもの、「組織」と「個人」の関係性を表しています。

求める人材像

人材育成プラン基本方針（骨子）

SCREEN BUSINESS SCHOOL

人材育成プラン基本方針を実現するための階層別・目的別の教育体系・研修プログラム「SCREEN BUSINESS SCHOOL」により、社員の主体的な成長を支援しています。2020年3月期は、前期に評価が高かったプログラムを中心に継続開講し、ビジネスパーソンの基礎能力を強化するため、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなど7つのプログラムを新設しました。（受講者数：約1,220名）
また、育児・介護などにより時間に制約のある社員に配慮した受講プログラムを実施するなど、ライフステージに関わらず成長・活躍できる環境を整備しています。
2021年3月期からは、中期経営計画「Value Up 2023」に基づき、SCREENがイノベーティブな進歩をするための鍵となる研修をSKIP（SCREEN’s Key learning for Innovative Process）と命名し、「社員個人が成長を実感できる企業体」、「イノベーションを促す職場環境の醸成」の実現に向けて、基盤強化に取り組んでいきます。

新入社員研修

入社後3週間は、社内外の講師による講義や実践的なワーク、座禅体験などを通して、SCREEN社員としての心構えや基礎知識・スキルを身に付けます。その後は、専門教育を通じて実務能力を習得していきます。期末には、1年間の振り返りを行い、さらなる成長を促すために「新入社員フォローアップ研修」も実施しています。

留学・ビジネススクール派遣

技術者の留学、米国弁護士資格取得のためのロースクール留学などを目的に応じて実施。将来の経営を担う人材を育成するために、MOTやMBAを取得できるビジネススクールへの派遣も行っています。

次世代経営人材の育成

　

労使関係

当社および事業・機能会社の全従業員に占める団体交渉権を持つ従業員の割合は、2020年3月末現在64％となっています。労働組合とは、月２回の定例労使折衝以外にも各種テーマについて必要に応じて労使協議会を開催するなど、建設的な対話を重視する労使関係を構築しています。

評価と処遇

役割と成果に基づき、公正で納得性の高い評価を行います。また、それを会社・組織の業績とともに報酬に反映することで、社員一人ひとりの貢献に報いる公平な処遇を行います。加えて、このような制度運用の基盤となる目標管理と評価制度への理解が深まるよう、定期的に評価者研修を実施しています。その他、部下が上司を評価する多面評価を行い、双方向性を実現することで、評価の適正化を図っています。