10年、20年後もSCREENで働き続けるために

岩田　後進を育てるという意味では、少しでもアグレッシブに、オーナーシップを持って仕事を楽しんでくれる人が増えてほしいと思っています。そのために、後輩には私が前を向いて歩いて環境を整えるので付いてきてほしいという思いで仕事に取り組んでいます。

東田　私の職場でも先輩の背中を見て育っている人は多いですね。しかし、先をどうやって踏み込んだらよいのかわからない人たちも多い。それをサポートする育成プランは必要だと思います。
 

東田　それは女性も男性も同じです。私の職場にも育児期で共働きの男性社員が何人かいます。みなさん優秀で仕事がよくできるベースを持っています。一方でそれぞれのライフプランがあり、家庭や育児を大事にしたいという時期もあります。その時にどのようなキャリアを描いてあげるのがベストか、上司が考えていく必要があると思います。

弓削　私は以前、製造現場に近い部署にいたので分かりますが、難しい機種を担当した時などは、ワークライフバランスでいえばどうしてもワークを中心にした時間を過ごすことになります。各部署でワークライフバランスや働き方改革に取り組んでいますが、部署それぞれに仕事の特性があり、どういうふうに現場に落としていくのがベストなのかを、部署ごとに考えていかないといけないでしょう。

藤岡　私の場合、育児が落ち着いた頃に仕事でいろんなことを経験させていただきました。今回、MBAの留学にも行かせてもらえます。期待していると言われたら誰でも頑張ります。一歩頑張ればできることは結構あると思います。
 

阿部　もちろん研修や制度があることを前提として、人材育成では「この人のようになりたい」と思うような人がいることは大きな意味があると思います。そのためには、上に立つ人たちが、いかに若手に自信を与え、やる気にさせるかという意識を持つことが重要でしょう。私も部下や後輩には乗り越える試練を与えて、仕事の楽しみを伝えていきたいと思っています。

藤岡　私の周りにはこうなりたいと思う上司の方が多くいて、アドバイスをいただきながら成長できた部分が多かったのは幸運でした。そうした経験をより多くの方に広げるためにも、本人が希望すれば、現在の部署以外の先輩や上司にキャリアなどを相談し、アドバイスを受けられるメンター制度があれば良いのではないでしょうか。私はまだ本社しか経験がなく、製造現場を知りません。メンター制度があれば、現場で経験を積んだ方たちから指導を受けたり、交流ができ、自分の足らない部分を補っていけるのではと思っています。

南島　意見を伺っていて、皆さんのように自ら成長し、組織の総合力を高める人材を多く輩出することが、人材育成では重要だと感じました。企業価値向上の源泉となる多様な人材の育成を、皆さんとともに推進していきましょう。

※ (株)SEBACS(セバックス)は、(株)SCREENセミコンダクターソリューションズの グループ会社
※文中の肩書きは取材当時のものです。