Sustainable Value 2023の主な目標に対する進捗

重点課題	2024年3月期の目標	2023年3月期
重点課題	2024年3月期の目標	実績	自己評価・課題・施策など
事業活動によるCO₂排出量削減	45.5（千t-CO₂e） 2019年3月期比10％削減 2030年3月期までに30％削減するSBT（スコープ1、2）に向けた継続的な活動	23.9（千t-CO₂e） 2019年3月期比52.7％削減	彦根事業所などにおける再生可能エネルギー導入を主因に、大幅削減を実現。再生可能エネルギーの導入エリア拡大および設備の省エネ化や創エネ・蓄電を含む各種施策についても検討中
販売した製品の使用によるCO₂排出量の削減	2,395（千t-CO₂e） 2019年3月期比8％削減 2030年3月期までに20％削減するSBT（スコープ3）に向けた継続的な活動	2,577（千t-CO₂e） 2019年3月期比0.9%削減	製品販売の増加と比べると、排出量は横ばいを維持しているものの、目標達成に向けてエネルギー効率の改善に資するさらなる製品開発の加速が課題
廃棄物の削減、リサイクル化の促進	188（kg/t） 2019年3月期比5％削減事業活動によって発生する廃棄物（出荷重量原単位）	172（kg/t） 2019年3月期比13.0％削減	廃プラスチック有価物化などの取り組み推進により、廃棄物量の削減が進捗し、再資源化率も向上
水の有効利用	246(m³/t） 2019年3月期比5％削減事業所で使用する上水・工業用水などの取水量（出荷重量原単位）	230（m³/t) 2019年3月期比11.1％削減	工場新設などの影響により、総取水量はやや増加したものの、高効率な生産体制により、出荷重量原単位は、目標を上回る
人財戦略	ソリューションクリエーター育成施策の推進成長を実感できる制度・施策の拡充多様な人財の採用・育成、活躍できる環境の整備持続可能な「新しい働き方」の実践	全社サーベイ（エンゲージメント、個人）の実施次世代経営人財研修の拡充女性活躍推進プログラムの実施両立支援のための在宅勤務制度の拡充	多様な属性にかかわらず、技術やスキルを持った人財が意欲的に働き活躍できる、持続可能な環境整備を継続し、全社サーベイ結果の分析に基づき、ソリューションクリエーター育成施策を推進
産学公連携・地域連携の強化	行政、教育機関などとの連携による各種協働事業の推進	滋賀県立琵琶湖博物館、成安造形大学と生物多様性をテーマに児童向けゲーム教材を開発京都先端科学大学とキャップストーンプロジェクトを推進	行政・教育機関との連携をさらに強化し、産学公それぞれに中長期的にメリットのある協業を推進
重要リスクの特定とリスク低減	企業価値を毀損するリスクの顕在化と損害の最小化	HD経営会議メンバー主体の「グループリスク委員会」の活動を通じ、グループ重要リスク5項目（全7項目中）で評価値を低減	期初に設定したグループ重要リスクに関して、特に４事業会社について第2ディフェンスラインによるサポート活動強化を実践
サプライチェーンCSR	行動規範の共有浸透、調達、BCPなどのサプライチェーン体制の継続的強化	取引額上位などの主要なサプライヤー向けに、サステナビリティ関連ウェブサイトを構築（2023年6月開設）	各種調査などを通じて実態把握に努めるとともに、自治体や他社とも協働しサプライチェーンのサステナビリティを推進
激甚化する自然災害へのレジリエンス強化	多様化する災害リスクに対応するグループBCP 体制の強靱化	規定やマニュアルの改訂・拡充、海外拠点を含めた実効的なBCP体制の整備を推進大規模な災害対策本部総合演習を実施	IMP、BCPの迅速性、確実性向上のため、サプライチェーンを含むITシステムの改善を検討