公司治理体制
企业控制的体制
本公司设有监事会，现在，董事会由8名董事（其中包含4名公司外部董事）构成，监事会由4名监事（其实包含2名公司外部监事）构成，并设有审计人员。集团采用控股公司体制，针对四项主要事业分别设立了事业公司，以便灵活大胆地推进事业执行，作为控股公司的本公司对集团经营的基本方针、基本战略以及经营资源的最佳分配做出决断和批准，同时，对各公司的事业执行发挥监督职能，从而构建了事业执行与监督的分离体制。
董事会的职责
- 对集团经营的基本方针、基本战略以及业务执行相关的重要事项做出决断和批准，监督业务执行，原则上每月定期召开1次，此外，必要时会召开临时董事会。
- 通过选任三分之一以上的公司外部董事强化经营监督职能，维持经营的客观性。公司外部董事的选任以本公司制定的“公司外部董事独立性基准（仅英语）"
- 本公司董事会也会听取第三方评估机构的分析与评估，每年一次，由董事会自行对董事会的实效性进行分析与评估，并公开结果的概要。
请参照“本公司董事会实效性评估结果概要（仅英语）”。
监事与监事会
- 监事与监事会认识到自己作为股东的受托者的责任，从独立客观的立场出发，就董事执行职务的合法性实施监督，同时通过日常监督，从妥当性的观点出发进行监视。
- 原则上每月定期召开2次，必要时召开临时监事会。
- 监事候选人的选任以本公司制定的“监事候选人选任基准（仅英语）”为依据，听取指名和报酬咨询委员会的答复，并在监事会同意后，由董事会决议决定。
- 公司外部监事的选任以本公司制定的“公司外部董事独立性基准（仅英语）”为依据实施。
执行董事制度
本公司集团为加快业务执行速度、明确责任，采用执行董事制度。基于董事会上决定的基本方针与基本战略，由执行董事有效执行业务。
经营会议
经营会议是经营执行的审议机构，由常勤董事、事业公司总经理、职能公司总经理以及议长任命的执行董事等人构成，原则上每月召开1次审议经营执行状况，辅助董事会和董事长的经营决断。
公司治理体制图
